Compétitivité et Diversité
WebJT 5

Helena, j’ai une question à vous poser après Pascal PICQ. Est-ce qu’il faut être ethnologue pour être bon chef d’entreprise de nos jours, par les temps qui courent ?
Tout à fait ! C’était ça mon idée de dire, comme MALINOWSKI, il allait en tant que anthropologue étudier les peuples primitifs à l’époque, et c’était le seul moyen, effectivement,
la méthodologie qu’il nous a donnée d’ailleurs, l’observation participante, et là je fais la comparaison avec les chefs d’entreprises qui doivent être tellement proches en fait de leurs employés
et faire cette observation participante et bien connaître leurs employés pour bien les diriger et manager.
J’ai quelques principes très simples qu’on fait avec les étudiants, c’est-à-dire qu’on essaie d’expliquer d’abord les stéréotypes, par exemple, des idées préconçues qu’on a sur l’autre, qui ne sont absolument pas vraies.
On essaie d’expliquer les blocages qu’on a vis-à-vis des autres. On apprend à connaître les cultures des autres, les valeurs, car on a chacun des valeurs différentes. Déjà en partant de nos familles.
Je veux dire, on a une première socialisation au sein de notre famille et c’est aussi au sein d’un seul pays.
On n’est pas maintenant à l’étranger forcément pour être socialisé différemment, mais en France aussi, j’ai un regard de l’extérieur vis-à-vis des français, et je me dis,
j’ai vécu à Metz, j’ai vécu à Grenoble, j’ai vécu à Caen, et pour moi tous ces Français sont différents. Donc socialiser différemment, mais très intéressant. C’est une richesse de chaque région qu’il faut savoir voir différemment.
 

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